JMT-储备干部实战训练营

【培训时间】：一天  9:00-12:00 13:30-16:30

培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)

培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）

【培训对象】：企业内部储备干部

培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。

【培训目标】：

1、了解管理者的角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能；

2、用目标绩效管理的方法来规范团队工作任务和节奏；

3、学习如何确保工作得到有效执行；

4、学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务；

5、理解良好的沟通方式、学习方式、决策方式为什么让我们的团队与众不同；

6、了解培育及辅导下属的重要性；学习如何通过了解员工的需求，从而进行有效激励的方法。

【培训内容】：

第一章：角色认知

1、经理扮演的三大角色

2、经理的三大能力（专业能力、决策能力、沟通能力）

3、中层管理的五项基本职能

4、经理工作风格测定

5、管理者的角色转换

第二章：目标管理

1、目标管理的作用和内容

2、企业在目标管理中遇到的问题

3、目标的SMART要素

4、目标的SMART练习

5、如何实施目标管理（MBO）

第三章：绩效管理---在职辅导

1、绩效管理系统

2、教练（COACHING）及要点

3、部属绩效的冰山全貌

4、当前在职辅导面临的问题

5、主管应扮演的4种辅导角色

6、辅导部属的四个步骤

第四章：激励管理

1、激励理论

2、管理者影响的两种结果

3、激励的金字塔模型

4、练习：创造新的激励机制模型

5、北电集团激励机制

第五章：管理沟通

一、和下属沟通的技巧

二、和上司沟通的技巧

三、管理者必须建立的沟通渠道

四、解决部门间冲突的技巧

五、会议沟通的技巧

第六章：培育个人领导力

一、确认下属准备度

二、确认自我领导力风格

三、如何影响追随者绩效——实施领导力的过程

四、领导力评测与修正训练